冲浪板上的公司/公益 ：巴塔哥尼亚
冲浪板上的公司，是一个怎样的公司，冲浪板儿～会激起你的什么想象？
这是一本书，书名直译是让我的员工去冲浪。当我翻开，便情不自禁想要读完。会被里面的文字触动，若有所思，会有些东西，在心头脑海萦绕心头，挥之不去。
如果你热爱一件事，这本书会告诉你如何把爱好变成一生的事业。更值得推荐的是它的经营哲学和实践。它证明了一种可能，即打破传统商业规则（追求无休止增长，牺牲环境为代价），以环境负责为主要目的的经营方式，不仅有效而且更优、更可持续。证明了公益企业、共益企业、社会企业实现的可能。
这个公司是谁？它是世界知名户外品牌公司Patagonia，只是我孤陋寡闻，第一次听说。全书只有两部分，一部分是公司创业历史，一部分是公司创业哲学。作者是公司创始人，伊冯.乔伊纳德。
伊冯.乔伊纳德，是狂热的户外运动爱好者，塑造了现代攀岩运动，15岁开始与攀岩运动结缘，之后一发不可收拾。从为满足自己的攀岩需要，成为一名铁匠铸造岩钉给自己使用，到身边的朋友看到他用的产品之后跟他个人下订单，到随着订单慢慢增多，开始与几个热爱户外运动的朋友合伙做起生意，业务从最初只生产销售攀岩工具，拓展到户外运动服饰。最终把人生酷爱的运动变成了事业，达成了生活和工作合二为一。
第一部分：创业历史
乔伊做了60多年的商人，却一直在避免把自己定位为一个商人。因为商业活动是破坏大自然，过度消耗资源、制造不平等、血汗工厂、污染、破坏本土文化的重要帮凶，虽然商业活动也生产食品、治疗疾病、控制人口、创造就业，让人们生活变得富裕。为此，他一直行动，怎么更多善行而不作或减少恶？
他说，如果不得不成为一名商人，那我就要按照自己的规则来。我们不曾刻意与墨守成规、压抑创造的创痛企业文化决裂，我们仅仅是在努力坚守自己的传统。
这些传统是：热爱大自然、为环境负责。因热爱而工作，因信任而联结，遵从自然规律。
他认同商人身份，明确自己为何要经商，是经商35年之后。1991年，企业因为快速增长、扩展陷入困境，不得不暂停发展势头，开始停下来反思回顾。
通过跟同事们一轮一轮的沟通交流，沟通的过程也有公司特色，把同事们分组分期，组织去攀岩，在攀岩中进行深入探讨。于是，关于为何要经商，公司的使命、愿景、目标、文化价值观，经营哲学...真正的答案出现了——
做最好的产品，杜绝不必要的危害，通过企业活动激发并实施应对环境危机的解决方案。成为环境负责的标杆企业，可以让其它公司在探索环境管理和可持续发展时有所参照。他们做到了。怎么做到的？
第二部分：经营哲学
包括产品、生产、销售、品牌、财务、人力、管理和环境8个方面，下图可以窥见一二。
是这些经营哲学指导着公司一步一步实现和接近它的使命愿景。
企业为谁负责？
客户？股东？员工？
他的答案是：「都不是，企业对其资源基础负有责任。没有健康的环境，就没有股东、雇员、顾客、也没有企业。」企业存在的核心，是以环境责任为基础。把企业（对环境的）责任作为优先目标而非盈利。但这样做并不影响他的盈利，反而在经济大萧条时期保持持续增长。
对好产品的定义
它的产品秉持品质、简单、克制的理念。做得耐用、易打理；不鼓励顾问无节制购买，反而提供修理服务；注重整个生产流程的可持续、伙伴关系与利益共享机制的建立。用有机棉代替工业生产的棉花。通过追溯过程，让合作方也更新观念，对环境负有责任。
通过定义什么是好的产品的这个问题清单，拷问企业是否在生产最好的产品，尽量少的向地球索取。同时也提醒每一个消费者，是否是一个负责任的消费者。根据这个清单挑选并使用最好的产品，尽可能长久的使用，减少浪费。用这个清单，问问自己：
具备独立思考
公司吸纳有独立思考能力的员工，而不是只懂得服从的螺丝钉。重视员工福利，办公室有儿童保育中心，这样，会让员工更安心更高效的工作。
控制规模，不上市
不上市，控制规模，不成为大公司。他们知道长大，是为了“壮”而不是“肥”。是为了遵从初心，保持独立。
遵循环境哲学，发起1%地球税联盟
倡导更多企业，把全年1%的销售额（不管是否盈利）用于支持环保事业。他们几十年前就是这样么做的。
这样的企业自然会让人萌生敬意，能获得顾客最高层次的信任与追随。
书里有很多文字，都特别打动我。还有很多直击心灵的照片，都很罕见。
我想任何公司、任何人都有它的问题，不是完美的，巴塔哥尼亚如此，作者也如此。只有了解走进才能知道。
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最后结合公益，再说两点：
内驱力：既是生产者也是使用者
自己用，解决自己的痛点，所以精益求精，不将究。那么，公益从业者，在设计产品或项目时，如何把品质做到极致？似乎从业者也是用户的公益组织生长性更强，比如同性恋亲友会、病患联盟，因为自己有需求，不需外力驱动，也要解决这些问题，有极强的内驱力。
如果不是，那什么情况会更有动力追求和实现更好？
- 与使用者、用户共情，所以我们强调要做调研，要蹲点，要参与式观察，要跟服务人群浸泡在一起，深刻洞察需求。
- 有宏观使命，为推动公平、正义，对社会现状保持积极的不满。
- 对为何从事公益事业，对社会现状有清晰的认知，耐得住寂寞，积极行动。
- 成长和学习，谦卑地向行业学习，向服务人群学习，看得到行业的价值。
我想没这几点支撑，带着其它目的，如镀金、收入、混圈，很难做长做久做开心。
身份：公益企业&共益企业
巴塔哥尼亚是最早的B-lab成員，很多人翻译成共益企业，书中翻译为公益企业，我觉得称呼它为公益企业更切合，因为它的发心就是公益，为了公共利益，经营中体现了利益共享。而共益企业，初心多还是盈利为主，在经营中让渡利益。
不过，它是把企业做成了公益，还是把公益做成了企业，已然不重要。无论企业还是公益还是其它，无论商人、政界还是公益从业者，目标一致，价值观一致，最后会殊途同归。
如乔伊所说，我们是谁，或不得不成为谁，按我们自己的规则来，用行动去定义。
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